Quando o plano só existe na cabeça do dono, o resto da equipe anda no escuro.
Não tem prioridade clara. Não tem precificação estruturada.
Cada vendedor interpreta de um jeito — e você perde margem sem perceber.
Resultado?
Gargalos que se repetem. Time desalinhado. E uma falsa sensação de controle.
Planejamento comercial não é feeling. É método. É lógica aplicada ao crescimento.
E se você ainda acha que isso é “só um detalhe”…
Pensa em quanto de margem, escala e performance você já deixou na mesa — por não ter um planejamento comercial.
